Selbst machen oder auslagern?

Gerade in Branchen mit hohen regulatorischen Anforderungen oder kurzen Produktzyklen spielt die Fremdvergabe eine zentrale Rolle. Ein Beispiel dafür ist der Einsatz von Lohnhersteller Kosmetik. Hier profitieren Unternehmen nicht nur von der Expertise der Partner, sondern auch von bestehenden Infrastrukturen, erprobten Rezepturen und einem tiefen Verständnis für Markttrends. Der Einsatz solcher Dienstleister erlaubt es, schnell auf Nachfrageveränderungen zu reagieren, neue Produktideen ohne große Vorlaufzeiten umzusetzen und die eigenen Ressourcen auf Markenbildung und Vertrieb zu konzentrieren. In diesem Kontext ist „Buy" nicht nur eine kostensparende Maßnahme, sondern ein strategisches Instrument zur Beschleunigung von Innovation. Wer die richtigen Partner auswählt und klare Prozesse etabliert, kann auf Augenhöhe kooperieren und dabei hohe Qualitätsstandards sichern. Die Entscheidung für externe Fertigung ist hier keine Kapitulation, sondern ein gezielter Wachstumshebel. 

Der Produktionsstandort ist nicht nur eine Frage der Wirtschaftlichkeit, sondern zunehmend auch ein Gradmesser für Anpassungsfähigkeit. In Zeiten globaler Unsicherheiten – ob durch Lieferkettenprobleme, geopolitische Spannungen oder volatile Rohstoffmärkte – gewinnen Unternehmen mit flexiblen Produktionsstrukturen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Wer sowohl auf interne Kapazitäten als auch auf externe Netzwerke zurückgreifen kann, bleibt handlungsfähig. „Make or Buy" wird in diesem Kontext zur Frage der strategischen Resilienz. Eine klug strukturierte Wertschöpfungskette bietet nicht nur Kostenvorteile, sondern schafft die Möglichkeit, auf Krisen und Chancen gleichermaßen schnell zu reagieren. Die Investition in ein hybrides Modell, bei dem Eigenfertigung und Fremdvergabe ineinandergreifen, erlaubt es Unternehmen, das Beste aus beiden Welten zu nutzen. Dabei geht es weniger um entweder/oder, sondern vielmehr um die Fähigkeit, situativ klug zu entscheiden.

 

Strategische Produktionsentscheidungen setzen ein tiefes Verständnis für die eigene Wertschöpfung voraus. Nur wer genau weiß, welche Prozesse kritisch sind und welche sich problemlos auslagern lassen, kann fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen treffen. Der Aufbau dieses Verständnisses beginnt bei der Analyse interner Kompetenzen und endet bei der Bewertung externer Anbieter. Dabei spielen nicht nur Kosten, sondern auch Themen wie Qualitätssicherung, Know-how-Schutz, Lieferfähigkeit und Innovationspotenzial eine Rolle. Je nach Produktgruppe und Marktsegment kann sich die Gewichtung dieser Faktoren stark unterscheiden. Was für ein Start-up im Konsumgüterbereich sinnvoll erscheint, kann für ein etabliertes Industrieunternehmen kontraproduktiv sein. Deshalb ist es wichtig, die Entscheidung nicht als rein operative Maßnahme zu verstehen. Sie ist strategisch, sie ist dynamisch – und sie wirkt oft still, aber tief auf den Erfolg eines Unternehmens.