Wie nutzt man die Kompetenzen?

Derzeit häufen sich die Hiobs-Botschaften: Bosch baut 1.500 Stellen ab, ZF 12.000, Miele 2.000, Vodafone ebenfalls, Tesla spricht von jedem zehnten Arbeitsplatz (was weltweit 14.000 wären), die Automobil-Zulieferer folgen. Was bedeutet das für den Arbeitsmarkt? Und was für den Fortbestand des entsprechenden Unternehmens?  Nachfolgend ein paar Gedanken dazu.

Die Studie "Fachkräftemangel 2024" der Manpower Group zeigt auf, dass unabhängig von der Unternehmensgröße aktuell mehr als 80 Prozent der Unternehmen nach Fachkräften suchen, vor allem aus dem Branchen Konsumgüter & Dienstleistungen, Transport, Logistik und Automotive sowie Gesundheitswesen & Life Sciences.
Zumeist bezieht sich der Fachkräftemangel auf Arbeitskräfte mit sehr spezifischen Fähigkeiten oder Qualifikationen. So befinden sich viele Unternehmen in der Situation, dass sie einerseits in manchen Bereichen Personal abbauen könnten, während sie andererseits Schwierigkeiten haben, Positionen mit speziellen Qualifikationen zu besetzen.
Doch die Kräfte, die durch Stellenabbau freigesetzt werden, können, wie schon angedeutet, nicht unbedingt die Stellen derjenigen füllen, die gerade suchen. Oft passen die Kompetenzen nicht, und der Standort ist ein anderer. Und der deutsche Wohnungsmarkt bremst ein fröhliches Umziehen und Neustarten. Trotzdem lohnt es sich als Unternehmer, der Fach- und Arbeitskräfte sucht, darüber nachzudenken, welche Kompetenzen und Erfahrungen diese aus ihrer Erwerbsarbeit gedrängten Menschen dem eigenen Unternehmen bringen könnten. Es lohnt sich, um die Ecke zu denken.

Den Aspekt, dass man Stellen abbaut, für die man vorher Subventionen bekommen hat, möchte ich hier unkommentiert lassen. Das mindeste wäre aber wohl, dass die Subventionen rückerstattet werden, sodass die Gelder diejenigen unterstützen können, die nun ohne Arbeit dastehen.

An den richtigen Stellen kürzen
Ich möchte aber auch auf ein anderes Element eingehen, das bei der Freisetzung von Personal oft übersehen wird. Man baut Stellen ab, wenn man Kosten sparen möchte. Das tut man meist, indem man die älteren, erfahreneren Mitarbeiter zuerst gehen lässt. Doch solche Restrukturierungen im Mittelstand sind unvernünftig. Denn was damit einhergeht, ist nicht nur der mittlerweile verstandenen Verlust an Wissen und Expertise (der trotzdem erstaunlich oft in Kauf genommen wird). Sondern es gehen damit auch oft diejenigen Mitarbeiter, die "den Laden" sozusagen zusammenhalten. Es sind meist die Älteren, auf welche die Jüngeren zukommen, wenn sie eine Frage oder eine Sorge haben.

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