Die sozial-ökologische Transformation – Wie kann sie gelingen?

Die sozial-ökologische Transformation ist in aller Munde und doch scheint es an allen Ecken und Kanten zu brennen. Um dem entgegenzuwirken, brauchen wir die sozial-ökologische Transformation unseres Wirtschaftssystems, die zwar schon begonnen hat, die aber nicht schnell genug vorangeht. Der Beginn davon liegt in einer Veränderung der Lehre – und in der Förderung des sozialen Unternehmertums.
Lange Zeit lautete die Maxime: Wenn jeder seinem eigenen Interesse folgt, wird gleichzeitig die Wohlfahrt für alle maximiert – wie es Adam Smith mit der Idee der „unsichtbaren Hand" charakterisierte. Dieser grundlegende Irrtum hat sich lange gehalten. Der Wirtschaftswissenschaftler Milton Friedman sagte noch 1970, dass es beim Business einzig um den Profit gehen sollte. Es gab aber auch andere kritische wissenschaftliche Stimmen wie Garett Hardin, der in seinem berühmten Aufsatz „The Tragedy of Commons" theoretisch herleitete, dass die rücksichtslose Nutzung von Gemeingütern zu einer Übernutzung führen  und diese letztlich zerstören würde. Er und Elinor Ostrom haben Wege aufgezeigt, wie so etwas vermieden werden kann. Der Club of Rome hat zusätzlich schon sehr früh in Modellrechnungen gezeigt, was passiert, wenn wir die Erde beziehungsweise die planetaren Grenzen ausreizen, und das haben wir getan. Trotzdem wird der Eigennutz als oberstes Handlungsprinzip in der Wirtschaft noch immer in die Köpfe von Schülern und Studenten eingetrichtert – ein fundamentaler Denkfehler, der sowohl falsch als auch gemeinwohlschädigend ist.
Doch es geht auch anders. Das zeigt der Professor für Wirtschaftswissenschaften und Sozialunternehmer Muhammad Yunus, der für die Gründung seiner gemeinnützigen Grameen-Bank den Friedensnobelpreis erhalten hat. In seinen Büchern kritisiert er oft das eindimensionale Bild vom Menschen, das in unseren Fakultäten noch Bestandteil der Lehre ist und in der Folge zum Denkmuster vieler Manager wird. Insgesamt hat er weltweit über 50 Sozialunternehmen gegründet. Sein Resümee: Es ist viel befriedigender und erfüllender, seine Tatkraft nicht nur für den eigenen Lebensunterhalt, sondern auch für das Gemeinwohl einzusetzen. „Wenn ich für mich Geld mache, bin ich glücklich. Wenn ich andere Menschen glücklich mache, bin ich superglücklich. Man kann beides machen", so Yunus.
Yunus bietet angesichts dessen jungen Menschen eine Möglichkeit an, wie sie erste unternehmerische Erfahrungen ohne Risiken sammeln können, und das im Sinne des Gemeinwohls. Dazu hat er die „3zeroclubs" ins Leben gerufen. Hierbei schließen sich junge Menschen (12-35 Jahre) in Gruppen von jeweils fünf zusammen und widmen sich dann unternehmerisch einem sozialen oder ökologischen Problem. 3zero steht für 0 Armut, 0 Arbeitslosigkeit, und 0 CO2 Emissionen – eine „3zero-Welt" ist damit seine Vision für die Zukunft.
Studierende wollen in der Regel einen möglichst guten Abschluss erzielen, um sich danach auf Stellen in großen Firmen zu bewerben. Allerdings ist das heutige Studiensystem nicht gerade unternehmerfreundlich. Die Studierenden sind so sehr mit ihrem Stundenplan und dem Pauken für Klausuren beschäftigt, dass es nur wenige ernsthaft in Erwägung ziehen, sich selbst als Gründer zu versuchen. Auch in dieser Hinsicht müssten Universitäten also ihre Ausbildung grundlegend überdenken, wenn sie dazu beitragen möchten, dass mehr Studierende Unternehmer respektive Sozialunternehmer werden.
Zu den schon bestehenden, erfolgreichen Sozialunternehmen gehören zum Beispiel die bereits erwähnte „Grameen Bank" in Bangladesch; eine Mikrofinanzbank für Frauen; die Bank „Grameen America" in den USA; das Energieunternehmen „Grameen Shakti" in Bangladesh oder auch das deutsche Sozialunternehmen „Africa Greentec", das sich der Energieversorgung in Afrika verschrieben hat.
Denkbar wäre etwa, die Rechtsform „Social Business" als neue europäische Rechtsform einzuführen und sie steuerrechtlich als „gemeinnützig" anzuerkennen. Dann hätten Sozialunternehmer die Möglichkeit, auch von Stiftungen Geld zu erhalten, und die Lücke zum Stiftungssektor wäre geschlossen. Außerdem könnte man über eine europäische Sozialunternehmerbörse nachdenken, bei dem alle diese Social Businesses gelistet sein könnten.