66 seconds for the future - forum zeigt Zukunftsgestalter:innen und Nachhaltigkeitspionier:innen

Responsible Leadership & Sustainable Transformation

Prof. Dr. René Schmidpeter | BFH, Schweiz und Parmenides Foundation, Bayern

© Professor SchmidpeterProf. Dr. René Schmidpeter ist Wirtschaftswissenschaftler und Experte für Nachhaltige Transformation. Er lehrt und forscht zu Responsible Leadership,  Corporate Social Responsibility (CSR) sowie Themen rund um die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Als Herausgeber, Senior Adviser und Initiator internationaler Netzwerke und Fachpublikationen verbindet er Wissenschaft, Unternehmen und Politik, um nachhaltige Innovationen sowie wirkungsorientiertes Management und systemische Regionalentwicklung voranzubringen.
 
"Neues Mindset überwindet altes Gegensatz-Denken"

Affiliation:
BFH, Schweiz | www.bfh.ch
Parmenides Foundation, Bayern | www.parmenides-foundation.org 


Artikel von René Schmidpeter:

Nachhaltigkeit als strategischer Transformationskompass
Neue Kompetenzen für neue Zeiten
Nachhaltigkeit ist heute Strategie, Innovationsmotor und Zukunftskompass zugleich. Führungskräfte müssen ökonomische Ziele, soziale Wirkung und ökologische Verantwortung verbinden – mit hybrider Intelligenz und Fokus auf Wellbeing als Schlüssel für Resilienz und Innovation.


Gemeinsam verändern wir die Zukunft!
Die Transformation unserer Wirtschaft wird nun durch die aktuelle Krise zwar extrem beschleunigt, wäre aber ohnehin notwendig gewesen.
Der CSR-Stratege, Vordenker und Autor Prof. Dr. René Schmidpeter fordert dazu auf, die Gegenwart von einer gemeinsamen positiven Zukunft aus zu denken.


Paradigmenwechsel in der Wirtschaft
Denken in Potenzialen statt Schwarz-Weiß-Mentalität!
Lange Zeit galt in der Betriebswirtschaftslehre wie auch in der Wirtschaftsethik überwiegend ein Gegensatzdenken. Spaß beim Autofahren oder Umweltschutz? Genuss beim Essen oder Ökologie? Kurzfristiger Profit oder Moral? Wer auch immer in diesen Schwarz-Weiß-Schemata entscheiden muss, steckt zwangsläufig in einem Dilemma und muss sich für „entweder“ „oder“ entscheiden. Das sollten wir ändern.




     
        
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