Transformation durch Zerstörung

Kein Hunger, verantwortungsvoller Konsum, bezahlbare und saubere Energie – für alle, weltweit, bis 2030. Die globalen Entwicklungsziele (SDG) der Vereinten Nationen sind bisher vor allem ein riesiges Versprechen. In die große weite Welt brauchen wir dabei gar nicht zu schauen, ein Blick auf deutsche Straßen genügt: Der Anteil von Elektrofahrzeugen liegt bei knapp drei Prozent – angetrieben von Strom, der noch immer zu 60 Prozent aus Braun- und Steinkohle, Erdgas sowie Kernkraft kommt.

 

Egal ob Mobilität, Verkehrswende, Nitratbelastung oder Plastikmüll, wir brauchen dringend nachhaltigere Lösungen: neue Mobilitätsformen, andere Energiequellen, andere Lebensmittel, andere Gebäude. Etablierte Akteure in Politik und Wirtschaft haben dabei bisher versagt. Verwaltungen und große Unternehmen sind zu verkrustet, um wirklich innovative Lösungen anzugehen.

Den Status quo herausfordern und neue Lösungen entwickeln, um Vorheriges zu ersetzen. Das kennzeichnet Entrepreneure. Attraktive Elektroautos etwa entwickelt nicht die deutsche Automobilindustrie, sondern Unternehmer Elon Musk. Schumpeter beschrieb das schon vor einem halben Jahrhundert als „schöpferische Zerstörung" des Bisherigen durch das Schaffen von Neuem, das überzeugender ist. Geschäftsmodelle überdenken, Bestehendes umwerfen, scheitern – und auch bei Gegenwind nicht die Segel streichen, sondern es noch einmal probieren. Innovation ist essenziell für eine nachhaltige Entwicklung. Konkret etwas zu „unter"-„nehmen" geht dabei über rechtliche Firmenstrukturen hinaus. „Sustainable Entrepreneurship" bedeutet, den Nachhaltigkeitswandel von Märkten, Konsummustern und Lebensstilen auf unternehmerische Weise voranzutreiben – egal ob in Firmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Sektor.

Eine Transformation hin zu einer enkeltauglichen Welt erfordert die kreative „Zerstörung" nicht-nachhaltiger Produktions-, Konsum- und Lebensformen durch das überzeugende Angebot nachhaltigerer Lösungen. Aber wie und wo anfangen?

Um einen Wandel zu erreichen, ist eine positive Vision von hoher Bedeutung. Sie konkretisiert die Chancen des Neuen und reduziert die Angst vor dem Verlust des Bekannten. Die UN Sustainable Development Goals (SDG) übernehmen vermehrt eine solche Funktion. Der umfangreiche Katalog der SDG mit 17 Zielen und 169 Unterzielen zeigt, worauf sich die Weltgemeinschaft geeinigt hat, für welche Herausforderungen wir Lösungen benötigen. Jedes Ziel für sich kann ein Ausgangspunkt für Innovationen und Sustainable Entrepreneurship sein. Die Tabelle zeigt Beispiele für Geschäftsideen und -felder, die sich aus ausgewählten SDG ergeben (siehe Tabelle).

Ein einzelnes SDG, also der Fokus auf ein einzelnes Thema, macht die komplexen Herausforderungen handhabbar. Sich auf ein SDG zu konzentrieren, ist aber auch eine Gefahr. Denn um Nachhaltigkeits-Herausforderungen wirksam zu lösen, braucht es unbedingt den Blick über den Tellerrand des eigenen Themenschwerpunkts. Ein Beispiel: Wer den Klimawandel durch die Produktion von Bio-Kraftstoffen eindämmt, trägt so zur Erreichung von SDG 13 („Maßnahmen zum Klimaschutz”) bei. Wenn Flächen intensiv für den Anbau von Bio-Kraftstoffen genutzt werden, belastet dies aber

Böden, zerstört möglicherweise Lebensräume für Tiere und Pflanzen oder verdrängt den Anbau von Lebensmitteln auf Ackerflächen. Zwischen einzelnen SDG gibt es umfangreiche Interdependenzen.

Um Nachhaltigkeitsprobleme zu lösen, sind deshalb inter- und transdisziplinäre Ansätze nötig. Meist kann kein einzelner Mensch alle Aspekte in der Analyse und beim Entwickeln von Lösungen abschließend erfassen. Unternehmerische Kollaboration und kollaboratives Unternehmertum sind notwendig, um nachhaltige Entwicklung wirksam unternehmerisch zu unterstützen. Open Innovation-Ansätze helfen bei der Entwicklung von Lösungen: Wer verschiedene Stakeholder – etwa Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und gesellschaftliche Akteure – in den Innovationsprozess einbindet, findet neuartige Lösungen und auch Unterstützung, diese umzusetzen. Denn durch verschiedene Betrachtungswege und -winkel können Irrwege und Fehlannahmen gemeinsam aufgespürt werden.