Check-up für gutes Reporting

 

Vielen Unternehmen fällt es immer noch schwer, den von Eccles und seinen Mitstreitern im International Integrated Reporting Council (IIRC) entwickelten Berichtsrahmen in die Praxis umzusetzen und qualitativ hochwertige Berichte zu erstellen. Um herauszufinden, woran dies liegt, und mehr Qualität im Reporting zu ermöglichen, hat Stakeholder Reporting zum zweiten Mal eine Analyse Integrierter Berichte aus dem deutschsprachigen Raum durchgeführt, deren Stärken und Schwächen identifiziert und Empfehlungen formuliert.

 

Das Wesensmerkmal eines Integrierten Berichts ist laut IIRC der Fokus auf die Wirkungsbeziehungen zwischen Nachhaltigkeitsaspekten und der Geschäftstätigkeit. Die Autoren der Studie teilen diese Bewertung: Mit einer Integrierten Berichterstattung sollte die finanzielle Darstellung der Unternehmenslage um die für die Beurteilung von Geschäftsverlauf und -ausblick relevanten Nachhaltigkeitsaspekte ergänzt werden. Erst dann entsteht ein ganzheitliches Bild. Der Unternehmenswert bemisst sich – so die Einsicht – nicht allein nach den finanziellen Kennzahlen, sondern auch nach der Motivation der Belegschaft, dem Wissen des Unternehmens und dem Vertrauen von Kunden und anderen Stakeholdern in eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Bisher gelingt es nur sehr wenigen Unternehmen, diese Zusammenhänge hinreichend darzustellen. Zu diesem Fazit kommt die Studie in einer Analyse von 31 Integrierten Berichten aus dem deutschsprachigen Raum.

 

Die Analyse stützt sich auf eine Reihe von Qualitätsfaktoren, die jeweils auf mehreren Kriterien basieren und das Thema der Wirkungsbeziehungen auf allen relevanten Ebenen beleuchten. Die Autoren führten die Qualitätsfaktoren aus den verschiedenen Anforderungskatalogen zusammen, konkretisierten sie in Fachgesprächen mit Reporting-Verantwortlichen aus Unternehmen mit Integrated Reporting-Know-how und überprüften sie anhand internationaler Best Practice-Beispiele. Die Kategorien des IIRC-Rahmenwerks bildeten dabei die Ausgangsbasis. Sie wurden in den spezifischen Kontext der für Deutschland geltenden Vorschriften für die Geschäftsberichterstattung, aus HGB und DRS 20 gestellt und mit dem Leitfaden der Global Reporting Initiative, GRI G4 abgeglichen. Für jede der so angepassten Kategorien wurden abprüfbare inhaltliche Kriterien definiert. So wird beispielsweise nicht nach einer der sechs vom IIRC definierten Kapitalarten, z.B. „Humankapital" gefragt, sondern nach den damit verbundenen Themen, im Beispiel also nach Personalthemen.

 

Vor dem Hintergrund der Studienergebnisse definierten die Autoren konkrete Themenfelder wie Steuerung oder Stakeholder-Einbindung, in denen eine Integration nicht-finanzieller Themen für Unternehmen mit Herausforderungen verbunden ist. Anhand deutscher und internationaler Good Practice-Beispiele wurden für diese Themenfelder Verbesserungspotenziale für die Berichtspraxis abgeleitet:

Die Autoren sehen die Studie als ersten Schritt auf dem Weg zu einer breiter angelegten Qualitätsinitiative, mit dem Ziel, gemeinsam pragmatische Lösungen für die zentralen Herausforderungen der Integrierten Berichterstattung im deutschsprachigen Raum zu entwickeln. Deshalb bereiten sie eine umfangreiche Dokumentation zur Methodik und den Ergebnissen vor und werden diese in Kürze über www.forum-csr.net öffentlich zugänglich machen. Für Spätherbst ist hierzu eine Veranstaltung mit Unternehmensvertretern geplant. Dort sollen die identifizierten Potenziale mit Vertretern von Unternehmen, die integriert berichten oder sich auf dem Weg dorthin befinden, diskutiert werden. Interessenten für eine Teilnahme werden gebeten, sich über folgende Adressen mit den Veranstaltern in Verbindung zu setzen:

 

forum Nachhaltig Wirtschaften | f.lietsch@forum-csr.net

Stakeholder Reporting GmbH | michael.winter@stakeholder-reporting.com