Zwischen Rollback und Resilienz - In Zeiten regulatorischer Unsicherheit brauchen Unternehmen Orientierung

Es stimmt: Die regulatorische Dynamik, die wir vor einem Jahr gesehen haben, ist ins Stocken geraten. Das sehen wir unter anderem an der CSRD und der CSDDD. Gleichzeitig beobachten wir in vielen Unternehmen eine gewisse „Regulationsmüdigkeit", verstärkt durch Unsicherheit. Aber das ist nur ein Teil des Bildes. Auf der anderen Seite wächst der Druck aus Märkten, Finanzsektor und Zivilgesellschaft weiter – und das global. Investoren fragen gezielter nach ESG-Risiken, Kunden erwarten Transparenz in Lieferketten, und internationale Gesetzgeber stellen klare Anforderungen.

Gleichzeitig steigen die unternehmerischen Risiken durch Klimawandel, geopolitische Unsicherheiten und Lieferkettenstörungen deutlich an. Die Konsequenz: Viele Unternehmen agieren strategisch differenzierter. Sie kommunizieren weniger nach außen („Greenhushing"), intensivieren aber intern ihre Investitionen in nachhaltige Lieferketten. Das belegt auch unsere aktuelle Studie – rund 87 Prozent der US-Unternehmen haben 2025 ihre ESG-Investitionen beibehalten oder erhöht.

Einige Unternehmen verlangsamen ihre Aktivitäten, getrieben von kurzfristigen politischen Unsicherheiten oder wirtschaftlichem Druck. Andere – und das ist ermutigend – professionalisieren ihre Nachhaltigkeitsstrategie und verankern sie tiefer in der Beschaffung und im Risikomanagement. Gerade in der Beschaffung erkennen viele die strategische Relevanz: Lieferketten sind nicht nur der größte Emissionstreiber – Scope 3 macht im Schnitt das 21-Fache der direkten Emissionen aus –, sondern auch der sensibelste Risikobereich.

 

Deshalb setzen immer mehr Unternehmen auf datenbasierte ESG-Steuerung, messbare Fortschritte und echte Partnerschaften mit ihren Lieferanten. Deregulierung bedeutet nicht, dass Risiken einfach verschwinden. Im Gegenteil, wir sehen weltweit einen steigenden Bedarf nach widerstandsfähigen und belastbaren Lieferketten.

Wer sich heute transparent und belastbar entlang seiner Lieferkette aufstellt, hat nicht nur regulatorische Vorteile, sondern gewinnt auch an Resilienz, Innovationskraft und Marktvertrauen.

Die ESG-Diskussion muss raus aus der Compliance-Ecke und hinein ins Performance-Management. Der echte Wettbewerbsvorteil entsteht nicht durch bloße Berichterstattung, sondern durch gezielte Steuerung und Wirkung.

Für uns bedeutet das: Unsere Rolle als Partner für Trans­parenz und Lieferketten-Resilienz wird noch relevanter. Unternehmen brauchen Orientierung – aber auch skalierbare Lösungen, um komplexe Anforderungen effizient umzusetzen. Wir verbessern und erweitern unser Lösungsportfolio und unsere Partnerschaften kontinuierlich, um Einkaufsorganisationen den größten Hebel zu bieten und Unternehmen aller Reifegrade auf ihrem Weg zu unterstützen.

 

Denn: In einem Umfeld aus regulatorischer Unsicherheit, globalen Krisen und zunehmendem Klimarisiko braucht es Klarheit. Deshalb setzen wir nach wie vor auf belastbare Daten, wie sie z.B. unsere Ratings bieten, aber auch zunehmend auf Primärdaten, insbesondere im Bereich Scope 3.

 

Denn Schätzwerte reichen nicht aus, um fundierte Entscheidungen zu treffen oder glaubwürdig gegenüber Stakeholdern zu berichten.

KI spielt natürlich auch eine wichtige Rolle und ermöglicht neue Formen der Datenerfassung und -auswertung. Gleichzeitig schließen wir mit unserer Worker Voice-Technologie eine zentrale Lücke in vielen Audits und klassischen Fragebögen: die Perspektive der Betroffenen selbst. Diese Technologie ermöglicht es, direktes, anonymisiertes Feedback von Arbeiternehmenden vor Ort zu erfassen – etwa zu Arbeitsbedingungen, Gesundheitsschutz oder Diskriminierung. Für Unternehmen bedeutet das: Sie erhalten nicht nur ein vollständigeres Bild potenzieller Risiken, sondern auch eine belastbare Grundlage für Prävention und Dialog.

In Zeiten wie diesen ist es wichtig, Stellung zu beziehen und positive Beispiele hervorzuheben und den Dialog zwischen Pionier*innen, Praktiker*innen und politischen Entscheidungstragenden zu fördern. Wir sind fest davon überzeugt, dass Veränderung nur durch Zusammenarbeit erreicht werden kann.

Die Kritik am DNP im vergangenen Jahr hat das Team hinter dem DNP sehr ernst genommen und sichtbar daran gearbeitet, das Format transparent weiterzuentwickeln und an Integrität zu gewinnen. Für uns ist klar: Wenn wir Veränderungen wollen, brauchen wir Formate, die ambitionierte Unternehmen sichtbar machen und ihnen ermöglichen, voneinander zu lernen und diejenigen mit geringerer Reife zu inspirieren, diesen Weg einzuschlagen. Deshalb unterstützen wir den DNP weiterhin mit dem Ziel, den Fortschritt zu beschleunigen und mutige Akteure zu stärken. Verantwortung zeigt sich nicht im Rückzug, sondern im Willen zur Weiterentwicklung.

Pierre-François Thaler ist Mitbegründer und Co-CEO von EcoVadis, einem zweckorientierten Unternehmen, das sich dafür einsetzt, Nachhaltigkeitsdaten und -informationen in jede Geschäftsentscheidung einzubeziehen. Seit seiner Gründung im Jahr 2007 hat EcoVadis über 3 Millionen Unternehmen in 185 Ländern gescreent und mehr als 150.000 Lieferanten bewertet, darunter über 100 „Global 500”-Unternehmen. Pierre-François ist Mitglied des strategischen Beirats des Sustainable Procurement Leadership Council (Washington) und hat einen Master of Science von Supelec und einen MBA von INSEAD.