Neues Wachstum schaffen:

Neben der schieren Notwendigkeit, Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie zu implementieren, wird dies spätestens mit der neuen EU CSRD-Richtlinie für viele Unternehmen zur Pflicht. Die Analyse der eigenen Prozesse sowie der Input- und Output-Faktoren kann aber auch der Start für eine neue Kreativität im innovativen Umgang mit den Herausforderungen unserer Zeit bedeuten und die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen beflügeln. Sei es mit einer Konsistenzstrategie, also beispielsweise dem Ersatz von nicht nachhaltigen Rohstoffen durch nachwachsende, biologisch abbaubare. Hier wurden in den letzten Jahren massive Fortschritte bei Materialien wie Bio-Kunststoff, recycelten Baustoffen oder Upcycling in der Mode erzielt. So integrieren selbst große Marken wie Adidas, Nike oder Asics recyceltes Plastik in ihren Produktionskreislauf, etwa bei neuen Sneakers. Ein weiteres Konsistenzstrategie-Beispiel ist die sogenannte ‚Graue Energie‘, die bei Gebäuden zunehmend wichtiger für die Quantifizierung des Lebenszyklus‘ von Immobilien wird. Und immer mehr Verbrauchsgüter-Unternehmen setzen biologisch abbaubare, nachhaltige Rohstoffe für die Verpackung von Reinigungsmitteln oder Spültabs ein. Natürlich stehen diese Ansätze meist noch am Anfang, und das Risiko ist hoch, dass es mehr um Kommunikation als wirkliche Veränderung der Prozesse geht. Doch die Signale sind klar: Zirkuläres Denken wird ernster genommen. 

Aber auch die Suffizienzstrategie, also die bewusste Konzentration auf das wirklich Wichtige, gewinnt in manchen Bereichen an Relevanz. Eine solche Strategie wird speziell auch für Konsument:innen immer entscheidender, denn sie überlegen sich zunehmend genau, wofür sie ihr Geld ausgeben und womit sie ihre Zeit verbringen.