Gesellschaft | Globalisierung, 06.08.2008

Yes I can - Manager ohne Grenzen in Afrika

Sich im persönlichen Engagement den globalen Herausforderungen zu stellen - das ist "managerohnegrenzen"

beim angebotenen Seminar "panning and management"

Die Grundidee
"managerohnegrenzen" begleitet, koordiniert und organisiert Aufenthalte in ausgesuchten Projekten weltweit, erfasst die Bedürfnisse in den Hilfs- und Aufbauprojekten nach genauen "Jobdescriptions", stimmt diese mit den Interessen und Möglichkeiten der Interessenten für "managerohnegrenzen" ab, um so einen sinnvollen Einsatz zu realisieren. Qualifizierte Menschen, Führungskräfte und Manager, erfolgreiche "gestandene" Business-People und engagierte Fachkräfte stellen ein paar Wochen (bis zu Monaten) ihrer kostbaren Zeit zur Verfügung, um ihr Know-how für besondere Aufgaben in Hilfsprojekten ein zu bringen und diese auf unmittelbare Weise zu fördern und zu unterstützen. Viele Menschen suchen neue Erfahrungen, die Möglichkeit für interkulturelle Kompetenz, persönliche Begegnungen und direktes Engagement. "managerohnegrenzen" macht dies möglich. Es begegnen sich zwei Welten, alles muss passgenau stimmen, damit sich eine gute win-win-Situation für Projekte und die Volunteers der "managerohnegrenzen" ergibt. Das Bedürfnis auf beiden Seiten ist groß, Hilfe anzubieten und anzunehmen, die Erfahrungen positiv, für Einzelpersonen und immer mehr auch für Unternehmen, die im Rahmen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen gerade die internationalen, interkulturellen Erfahrungen im Bereich sozialer Kompetenzerweiterung sehr schätzen. Die Betreuung von "managerohnegrenzen" als Mittlerorganisation ist umfassend, vom ersten Kontakt, den speziellen Vorbereitungen für den Einsatz bis zu einer erfolgreichen Rückkehr.

Enticklungsprojekte unterstützen und den kulturellen Erfahrungsschatz erweitern
Dr. Michael Reusch (48) aus München, Pharmazeut und promovierter Mediziner, Führungskraft in der Pharmaindustrie und Pionier bei "managerohnegrenzen" war für 8 Wochen in Tansania. Es war sein erster Einsatz dieser Art. Sein Knowhow kam drei Projekten eines christlichen Trägers zugute, deren Anfragen als Anforderungsprofil erstellt waren und die z.T unmittelbar mit der Hilfe von Dr. Reusch behoben beziehungsweise weiterentwickelt werden konnten. Bei seinem Einsatz ging es um die Weiterentwicklung eines Palmölprojektes zur Herstellung von Seife aus Palmfrüchten als Existenzgrundlage für ganze Dörfer, um die besonderen Problemstellungen in einem abgelegenen Krankenhaus und dem Bedarf an qualifizierten Unterricht in einem College.

Der pharma- und healthcare Manager Dr. Reusch schildert seine gemachten Erfahrungen
"Ich habe die Auszeit als eine persönliche Bereicherung empfunden, die ich nicht missen möchte", erklärt Dr. Reusch. Dabei habe er gleichzeitig erlebt, an welchen grundlegenden Management-Instrumenten es den Menschen in Tansania fehlte und folglich, wie einfach die eigenen Management-Erfahrungen zu wahren Veränderungen führen konnten. Um dies zu bewerkstelligen erfordert es soziale Kompetenz und ein Eingehen auf andere Kulturen; Hinzu kommt, wer diese Herausforderung erfolgreich bewerkstelligt wird sich auch im Unternehmen problemlos in einer Führungsposition zurechtfinden. Jedes Unternehmen, das daran interessiert ist, motivierte und fähige Führungskräfte in den eigenen Reihen sitzen zu haben, sollte die Möglichkeiten, die eine solche Auszeit bietet, nutzen. Zwei Monate Aufenthaltszeit empfand Dr. Reusch bezüglich der gemachten Fortschritte in den Projekten, als auch hinsichtlich der Trennung von der Familie, als genau richtig. In bleidender Erinnerung blieben die Freundlichkeit und Offenheit der Menschen, als auch die vielfältigen Landschaftsformen. Die auf allen Wegen anzutreffende Armut hinterließ jedoch ebenfalls bleibende Eindrücke. Jedoch hatte Dr. Reusch den Anschein, die betroffenen Menschen hätten sich mit Ihrer Sitation abgefunden. "Es war eine latentes Gefühl der Hilflosigkeit, das mich aber auch motiviert hat, meinen kleinen Beitrag zur Verbesserung zu leisten".

Helene Prölß
Frau Prölß (Geschäftsführerin bei Dialog Projects ltd., in Stuttgart) ist sowohl Initiatorin, als auch Leiterin von "managerohnegrenzen." Die diplomierte Betriebswirtin ist zuständig für die Projektorganisation von "managerohnegrenzen" und hauptberuflich als Strategieberaterin für Kommunikation, soziale Kompetenz und Nachhaltigkeit tätig.