''Always touch a running system''

Wie fit ist mein Unternehmen im Hinblick auf den digitalen Wandel? Wo stehe ich, wenn es um das Meistern von unternehmerischen Risiken geht? Und bleibt dabei womöglich die Orientierung an fundamentalen Grundwerten und ethischen Überzeugungen auf der Strecke?

Mit Unternehmenskultur die digitale Transformation meistern

"Kultur, das ist so ein großes Wort, da trauen sich viele gar nicht ran. Das ist schade, weil sie so grundlegend wichtig ist - in allen Lebensbereichen. Und doch wird sie gleichzeitig oft maßlos unterschätzt. Das muss sich ändern, dafür will ich mich einbringen." Andreas Köpke, Schirmherrschaft der Initiative, Bundestorwarttrainer & ehemaliger Nationalkeeper

Vorankommen als Ziel wirkungsvollen Managements
Unternehmerisches Ziel ist es – ob Wandel oder nicht – voranzukommen und besser zu werden. Im Idealfall entwirft das Management Pläne zur Optimierung, forciert Änderungen oder Anpassungen und misst dann den Erfolg oder Misserfolg der umgesetzten Maßnahmen. Das Messen und in direkter Folge die Reflektion und das Lernen daraus sind also zentrale Elemente mittel- und langfristig erfolgreichen Managements. Leider werden die Aspekte Messen, Reflektieren und Lernen längst nicht überall als etablierter Standard gesehen und entsprechend angewandt. Die „Initiative Wertvolle Unternehmenskultur" (I.W.U.) entwickelte deshalb gemeinsam mit international anerkannten Experten ein Erhebungsinstrument für die Kulturanalytik, um nachzuvollziehen, wie Unternehmenskultur tickt.

• Digitalkultur
  Beim Wandel in eine digitale Wirtschaft bleibt kein Stein aufdem anderen. Klar ist, dass es bei erfolgreicher Transformation nicht um Technologie alleine geht, sondern vielmehr um das richtige Verständnis der Chancen, die hierin liegen. Das in der I.W.U. enthaltene Modul Digitalkultur macht Unternehmen und Organisation in den Dimensionen „Digital Mindset", „Entwicklungspfad", „Methoden" sowie „Zusammenarbeit" greifbar.

• Risikokultur
  Dynamik und Komplexität führen zu Fehlern beziehungsweise falschem Verhalten. Eine sorgfältige und verantwortungsvolle Unternehmensführung muss somit den Aufbau einer Risikokultur vorantreiben um sicherzustellen, dass Einstellung und Verhalten der Belegschaft in Hinblick auf den Umgang mit unternehmerischen Risiken angemessen sind. „Vorleben durch Führung", „Verantwortlichkeit der Mitarbeiter", „offener Dialog" und „angemessene Anreizsysteme" zählen zu den Hauptdimensionen.

• Wertekultur
  Menschen – und damit auch Organisationen – folgen verschiedenen Werten und Idealen. Diese ändern sich im Laufe der Zeit. Wertewandel ist ein aktuelles Thema in Europa. Für das Management ist es umso wichtiger, dass Mitarbeiter nicht in einen Wertekonflikt zwischen inneren Überzeugungen und der Grundausrichtung des Unternehmens geraten. Dieses Modul vergleicht den SOLL- und IST-Stand der organisationalen Grundwerte sowie den „Fit" zur persönlichen Überzeugung der Mitarbeiter.

Weitere Informationen zur Initiative Wertvolle Unternehmenskultur und Teilnahme unter www.wertvolle-unternehmenskultur.de

Die Gewinner des Jahres 2017 kommen hier zu Wort:

• „Unternehmenskultur ist ein unsichtbares Band im Herzen jedes Einzelnen"
  Initiative Wertvolle Unternehmenskultur und die Volksbank in der Ortenau eG
  
• Über den Wert von ehrlichem Feedback
  Interview mit Ralf Jäckle, Geschäftsführer der Hemmler GmbH 
• „Eine positive Unternehmenskultur mobilisiert Kräfte"
  Initiative Wertvolle Unternehmenskultur und syracom
  
• „Weiche Faktoren sind positiv gewinnentscheidend"
  Initiative Wertvolle Unternehmenskultur und die Zetax StBGmbH 
  

Unterstützer der Initiative Wertvolle Unternehmenskultur:

• Leonhard Zintl, Vorstand der Volksbank Mittweida
• Dr. Christian Rauscher, Gründer und GF von tritra.eu
• Dr. Barbara Aigner, GF von emotion banking & victor
• Prof. Dr. Arnold Weissman, Inhaber & Gründer von Weissman & Cie.
• Dipl.-Kfm. Markus Dauber MBA, Vorstandsvorsitzender der Volksbank in der Ortenau eG
• Dr. Friedhelm Boschert, GF von Mindful Solutions