Zirkuläre Produkte

 

An der Studie haben 35 Unternehmen der produzierenden Industrie, darunter mehrere DAX-Unternehmen, sowie KMU im Wesentlichen aus der DACH-Region teilgenommen. Für fast die Hälfte der befragten Unternehmen (47 Prozent) hat Kreislaufwirtschaft bereits einen hohen Stellenwert im Top-Management. Die größte Herausforderung für die Entwicklung innovativer kreislauffähiger Produkte besteht darin Geschäftsmodelle zu entwerfen, die für alle Ökosystempartner entlang der Wertschöpfungskette lukrativ sind. Teilweise fehlt es aber an Wissen über die Abschätzung von Aufwand und Nutzen von Kreislaufwirtschaft in anderen Fällen an Knowhow und Methoden zur Entwicklung kreislauffähiger Produkte. Manchmal wiederum sind die zu verwendenden Sekundärmaterialien zu teuer oder nicht in ausreichender Menge verfügbar.

Zwei von drei Unternehmen (62 Prozent) gehen den Weg in die Kreislaufwirtschaft, um Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten. Gesetzeskonformität hat für diese Unternehmen eine eher untergeordnete Bedeutung: Sie wollen vor die Welle des sich am Horizont abzeichnenden Regulatoriktsunamis kommen. Dabei ist die richtige Einstellung bei Führungskräften und Mitarbeitern ein entscheidender Faktor, um auch eine längere Durststrecke zu überstehen, bis sich der Erfolg des zirkulären Geschäftsmodells einstellt.

Wie aber stellt sich ein Unternehmen strategisch in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft auf? Wie kann die Erarbeitung von zirkulären Alleinstellungsmerkmalen gelingen? Und wie stellt sich eine zirkuläre Einstellung bei Führungskräften und Mitarbeitern ein?

Die Entwicklung einer Organisation in Bezug auf Kreislaufwirtschaft lässt sich grob in 5 Stufen einteilen (siehe erstes Bild oben):

Mit der Erreichung einer höheren Entwicklungsstufe reduziert eine Organisation wirtschaftliche Risiken sowie Kosten und steigert ihren Wert sowie ihre Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft in positivem Sinne.

Möchte sich ein Unternehmen strategisch auf die zukünftigen Chancen der Kreislaufwirtschaft einstellen, sollte es fünf Wertströme und eine Reihe von Erfolgsfaktoren berücksichtigen. Die sogenannten ‘R-Wertströme’ sind definiert als ein Bündel von Erfolgsfaktoren, das einen Mehrwert für Unternehmen und ihre Kunden liefert (siehe Abbildung 2). Sie stellen damit einen ganzheitlich-integrativen Blick auf das dar, was aus Sicht der Studienteilnehmer die notwendigen Zutaten für einen erfolgreichen Einstieg in die Kreislaufwirtschaft sind.

Innerhalb des ersten Wertstroms im Bereich Strategie (REBALANCE) sind ineinandergreifende Geschäftsmodelle, die dem Kunden durch die Herausarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen einen einzigartigen Mehrwert bieten ein entscheidender Erfolgsfaktor. Derartige zirkuläre Geschäftsmodelle nutzen die Vorreiter der Kreislaufwirtschaft, indem sie darin enthaltene Kennzahlen mit strategischen Zielwerten versehen und in der Produktentwicklung zur Anwendung bringen. Beispielhafte Kennzahlen sind der CO?-Fußabdruck, die Recyclingrate oder die Sekundärrohstoffquote.

Darauf aufbauend adressiert der Wertstrom RESTRUCTURE Veränderungen in der Aufbau- und Ablaufstruktur von Unternehmen. Hier entstehen u.a. neue Rollen und Unterstützungsfunktionen für die veränderten Geschäftsmodelle. Der Wertstrom REDESIGN betrachtet Änderungen in der Produktentwicklung anhand von fünf Gestaltungsmerkmalen zukünftiger Produktarchitekturen. Mit dem Wertstrom REINFORM berücksichtigen Unternehmen die Bedeutung von Digitalisierung und Daten bei der Gestaltung kreislaufgerechter Produkte. Die hochgradig relevante Einstellung adressiert der Wertstrom REIMAGINE durch Erfolgsfaktoren wie eine zirkuläre Wachstumseinstellung, ganzheitliches Denken, zukunftssichernde Kompetenzen sowie portfolioübergreifende Kompatibilität der zukünftigen Produkte.

Unternehmen, die das Potential der Kreislaufwirtschaft für sich erkannt haben, sollten die identifizierten R-Wertströme und Erfolgsfaktoren kritisch hinterfragen sowie auf ihren spezifischen Anwendungsfall anpassen:

Die Transformation hin zur Kreislaufwirtschaft muss mit einer robusten und sicheren IT-Bebauung sowie einem professionellen Change-Management begleitet werden. Unternehmen mit einer zirkulären Einstellung, zirkulären Alleinstellungsmerkmalen und einer konsequenten Verfolgung der R-Wertströme können sich so zu den zukünftigen Gewinnern der Kreislaufwirtschaft entwickeln.

Mehr Info in der Studie „Resiliente Produktentwicklung. Kreislaufgerechte Produktarchitekturen für zukunftsfähige Produkte und Unternehmen." Matthias Kreimeyer, Merlin Stölzle, Thilo Pfletschinger, Universität Stuttgart 2024 und unter www.COALAXY.com