Futurice Studie zeigt deutlichen Aufholbedarf in Sachen nachhaltiger und digitaler Transformation

In einer aktuellen Studie hat das Marktforschungsinstitut YouGov im Auftrag der Innovations- und Digitalisierungsberatung Futurice über 250 Führungskräfte aus den Bereichen Automotive, Healthcare und IT befragt, wie es um Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsstrategien in ihren Unternehmen steht. Nimmt man beide Bereiche zusammen, spricht man von einer Twin Transition. Das Zusammendenken beider Themen, kann zu einem nachhaltigeren und sozialeren Wirtschaften führen, den CO2-Footprint reduzieren und durch Digitalisierung eine ökologischere und effizientere Arbeits- und Produktionsweise ermöglichen. Die Ergebnisse der Studie zeigen allerdings, dass 82 Prozent der Befragten angeben, dass die Investitionen in das Thema Nachhaltigkeit in den letzten Jahren stagnieren oder abnehmen. Des Weiteren haben 42 Prozent noch nicht erkannt, dass bei den Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung Synergien geschaffen werden können. 

Sven-Anwar Bibi, Managing Director bei Futurice, sieht bei der Twin Transition sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Eine Herausforderung ist es beispielsweise, die Mitarbeiter:innen auf die Veränderungen einzustimmen und sie von der Notwendigkeit der Twin Transition zu überzeugen. Zudem geben 28 Prozent aller Befragten an, dass sie vor der Komplexität des Themas zurückschrecken und ein Viertel sagt, dass sie bei der Umsetzung von Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsstrategien die Unterstützung der Politik vermissen. Hier besteht deutlicher Handlungsbedarf, damit für Unternehmen, die bereits jetzt nachhaltige und digitale Strategien umsetzen, keine Nachteile im Wettbewerb entstehen. Doch Mut wird belohnt, investiert man frühzeitig in den Wandel, ergeben sich daraus enorme Chancen für Unternehmen. Dies belegt auch die zugrunde liegende Studie: Ein Viertel aller Befragten sehen die Twin Transition als Möglichkeit, auch künftig den Unternehmenserfolg zu sichern. 24 Prozent geben an, dass die Mitarbeiter:innen dadurch motiviert werden und 23 Prozent bestätigen, dass sie durch die Transformation langfristig Resilienz aufbauen. Faktoren, die im Angesicht des aktuellen Fachkräftemangels und den Herausforderungen eines globalen Marktes künftig entscheidend sein werden, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und wettbewerbsfähig zu bleiben. 

 

Für eine erfolgreiche Umsetzung einer Twin Transition sind Veränderungen unerlässlich. Es bedarf einer strategischen Neuausrichtung, bei der ökologische und soziale Aspekte in den Mittelpunkt rücken. Darüber hinaus müssen Führungskräfte die Unternehmenskultur anpassen, um Innovations- und Veränderungsbereitschaft zu fördern. Dies erfordert eine offene, abteilungsübergreifende Kommunikation, mehr Raum für selbstbestimmtes Arbeiten sowie die Unterstützung für kreative Ideen der Mitarbeiter:innen. 

Eine erfolgreiche Twin Transition benötigt zudem die Zusammenarbeit mit externen Partnern. Die Etablierung von Kooperationen und der Aufbau eines Netzwerks können den Transformationsprozess unterstützen und ermöglichen die unternehmensübergreifende Nutzung von Ressourcen und Expertise. 

 

In der aktuellen Futurice Studie sagt ein Drittel aller Befragten, dass es bei der Twin Transition vor allem auf Führungskompetenz ankommt. Das Change-Management spielt eine ebenso wichtige Rolle, da die Twin Transition umfassende Veränderungen in der Unternehmenskultur, den Prozessen und der Organisation erfordert. Sven-Anwar Bibi appelliert an alle Führungskräfte, ihre Mitarbeiter aktiv in den Wandel einzubinden. Dabei kommt es auf die Entwicklung eines digitalen Mindset sowie auf die Befähigung der Mitarbeiter:innen an, neue Technologien zu verstehen und neue technologische Fähigkeiten zu erlernen. Der letzte Baustein für eine erfolgreiche Transformation ist das Thema Nachhaltigkeit: Die tägliche Arbeit erhält dadurch einen übergeordneten Sinn und schafft einen echten Mehrwert. Das motiviert Mitarbeiter:innen und steigert deren Engagement.

Die gesamten Studienergebnisse können Sie hier nachlesen.