'Intra'preneurship motiviert Mitarbeiter, führt zu mehr Innovation und regt die Transformation von Unternehmen an

Im Rahmen der auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos veröffentlichten internationalen Studie sind mehr als 50 Führungskräfte und Social Intrapreneurs (SIs) von fast 50 multinationalen Spitzenunternehmen, darunter IKEA, Morgan Stanley, BASF, Allianz, Renault und SAP, befragt worden.

Yunus Social Business, eine Organisation, die Armut mit unternehmerischen Mitteln bekämpft, hat heute auf dem Weltwirtschaftsforum eine internationale Forschungsstudie über Social Intrapreneurship (SI) veröffentlicht. Die Studie wurde von einem Konsortium unter der Leitung von Yunus Social Business (YSB) zusammen mit den Partnern Porticus, der Schwab Foundation des Weltwirtschaftsforums und dem Hoffmann Institute for Business and Society der INSEAD durchgeführt. In der neunmonatigen Studie wurden mehr als 50 weltweit tätige Führungskräfte und Social Intrapreneurs von multinationalen Großunternehmen wie IKEA, Morgan Stanley, BASF, Renault, Novartis, Allianz und SAP befragt.

 

In „Business as Unusual: How Social Intrapreneurs Can Turn Companies into a Force for Good" wird festgestellt, dass SI nicht nur wichtige gesellschaftliche Probleme angeht, sondern auch intern Mitarbeiter motiviert und die Mitarbeiterqualifikation verbessert (77 %), die Innovationskraft erhöht (50 %) und als Katalysator für eine positive Unternehmenstransformation fungiert (61 %).

 

„Die Privatwirtschaft muss mehr tun, wenn der Planet die Chance haben soll, die Ziele der UN für nachhaltige Entwicklung bis 2030 zu erreichen", so Saskia Bruysten, CEO und Mitbegründerin von Yunus Social Business. „Vor zehn Jahren hatten die CEOs noch nicht verstanden, welche Rolle Unternehmen in der existenziellen Krise spielen, mit der unsere Welt konfrontiert ist. Zum Glück tun die meisten von ihnen es jetzt, und wir hoffen, dass Führungskräfte unseren Bericht nutzen können, um von Ankündigungen zu konkreten Maßnahmen überzugehen. Im SI-Leitfaden unseres Berichts finden sie praktische Tools, die sie benötigen, um die größten Herausforderungen der Welt mithilfe von Social Intrapreneurship zu bewältigen und dabei die Möglichkeiten ihres eigenes Kerngeschäfts zu nutzen."

 

Die forensische Arbeit beim Identifizieren und Finden von Social Intrapreneurs förderte ein Ökosystem von fast 200 verschiedenen Teilnehmenden zu Tage.

Weitere wichtige Erkenntnisse der Studie:

„Eine unserer überraschendsten Erkenntnisse war, dass das größte Hindernis bei der Umsetzung einer sozialen Initiative interne Hürden sind", so Bruysten mit der Anmerkung, dass 84 % der Befragten angaben, dass interne Hindernisse eine größere Herausforderung seien als externe. „Ein Studienteilnehmer fasste die internen Hindernisse treffend zusammen, indem er sie als das ‚Immunsystem des Unternehmens, das alles angreift, was nicht nach Gewinnmaximierung aussieht‘ bezeichnet hat. Das bedeutet zum Beispiel, dass es für Social Intrapreneurs schwieriger ist, interne Beteiligung und notwendige Ressourcen zu erhalten, als Medikamente oder sauberes Trinkwasser für die ländlichen Gebiete Afrikas bereitzustellen. CEOs, die SIs nicht nutzen, lassen sich enorme Chancen entgehen."

„Business as Unusual: How Social Intrapreneurs Can Turn Companies into a Force for Good", „The Social Intrapreneurs‘ Playbook" und 16 Fallstudien von Führungskräften (etwa von Novartis, SAP, Morgan Stanley und Total) stehen heute auch zum Download unter www.yunussb.com/business-as-unusual zur Verfügung. 

 

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