Future Room

Harry Gatterer Future Room - Entdecken Sie die Zukunft Ihres Unternehmens Januar 2018 220 Seiten ISBN 978-3-86774-595-6 39,90 EUR www.murmann-verlag.de

Nein, das sehe ich anders. Im Grunde beschäftigt sich jedes Unternehmen jederzeit mit Zukunft – indem geplant wird, Strategien entworfen und Ziele verfasst werden. Auch jeder Versuch innovativ zu sein ist letztlich ein Beschäftigen mit der Zukunft. Nur hat meiner Erfahrung nach kaum jemand wirklich die methodischen Fähigkeiten, diese Zukunftsplanungen in einem viel komplexeren Umfeld auszuüben. Klassische Strategiemethoden versagen in dichter Komplexität. Dann ist es natürlich leichter, sich einfach dem allgemeinen Zukunftsgeschrei anzuschließen. So wirken auch die von mir im Buch beschriebenen Trendwörter – etwa Digitalisierung, Automatisierung, KI – wie Viren im Kopf: Sie verbreiten sich ganz schnell, weil wir kein mentales Immunsystem für Zukunfts-Bullshit etabliert haben.

Statt mit diesen Buzzwords zu arbeiten, soll mit Ihrem Future-Room-Ansatz jedes Unternehmen Antworten auf die individuelle Zukunftsfrage finden können – und das branchenübergreifend. Eignet sich die Methode auch für andere Organisationen, etwa Vereine oder Stiftungen?
Die Methode eignet sich für alle Organisationen, die ein Angebot für Menschen haben – wie ein Produkt oder einen Service. Denn darin liegt eine zentrale Formel der Methode. Wenn also eine Stiftung einen „Zweck" hat, der klar in Tätigkeiten übersetzt werden kann, dann passt auch die Methode. Das gleiche gilt für Vereine. Jedenfalls sollten die Menschen, die sich in den Future Room bewegen, auch entscheiden dürfen.

Das ist keine einfache Frage. Das möchte ich auch nicht überhastet beantworten. Es ist so, dass wir im Future Room an den fundamentalen Denkrahmen eines Unternehmens arbeiten und deshalb weniger an Personen gebunden sind. Angestoßene Prozesse im Unternehmen sind daher an sich nachhaltig angelegt. Wenn aber zu früh ein personeller Kampf oder ein politischer Hickhack einsetzt, können die Chancen schon im Keim erstickt werden. Das erlebe ich immer wieder. Was häufig bleibt, ist der Wandel, der schon bei den im Future Room beteiligten Menschen passiert ist. Das hat auch schonmal dazu geführt, dass Manager gekündigt haben, weil sie den inkompetenten Kampf um die vermeintlich bessere Zukunftsidee nicht mehr aushalten wollten.

Apropos Nachhaltigkeit: Als einen der Megatrends bezeichnen Sie die Neo-Ökologie, die von Zero Waste bis Share Economy diverse Bereiche umfasst. Die Beschäftigung und mögliche Umsetzung innerhalb eines Unternehmens betrifft dann schnell verschiedene Abteilung, von der Produktentwicklung über den Vertrieb bis zum Marketing. Raten Sie Unternehmen, gleich alle Beteiligten zur Diskussion an einen Tisch zu holen oder muss die Geschäftsführung hier die Richtung für die nachhaltige Zukunft vorgeben?
Wenn ich über die Erfahrungen aus dem Future Room berichten darf, dann macht es nur Sinn, dort Menschen mit Entscheidungskompetenz zu versammeln. Nicht, weil die anderen keine wertvollen Beiträge hätten. Ganz im Gegenteil. Aber wer kluge Ideen hat, dennoch nicht entscheiden darf, wird schnell mit einem Lächeln abgekanzelt. Wenn also ein diverses Team zu einem Dialog über Zukunft und Nachhaltigkeit eingeladen werden soll, dann müssten diese auch in den Zustand von Verantwortung gebracht werden.