Lernende Projekte

Nachhaltiges Management hat es per se mit höherer Komplexität und höheren Anforderungen an Kommunikation und Innovationsbereitschaft zu tun. Stakeholderdialoge, maximale Transparenz der Supply Chains und energie- und ressourceneffiziente Produktion stellen das Management vor neue Herausforderungen. Strategie und Projektmanagement im klassischen Stil erweisen sich hier als zu statisch. Deshalb etablieren sich neue Methoden und Managementformen, die wir als "agil" bezeichnen.

 

Was damit gemeint ist und vor allem, welche Verhaltenskompetenzen "agile" Projekt- und Unternehmensmanager besonders entwickeln müssen, behandelt das Praxisseminar "Lernende Projekte" bei stratum am 7. April in Berlin. Der Soziologe Richard Häusler und die Psychologin Josephine Henrici leiten es. Zur Objektivierung kommt auch ein Potenzialanalyse-Instrument zum Einsatz (CAPTain).

 

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